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带兵打仗(带兵打仗我不如韩信治理国家我不如萧何)

抖音真文案网 2022年08月19日 07:12 129 admin

商场如战场，都是对胜利的争夺，都是一将功成万骨枯，但商场上的失败损失的多是财富，而战场上丢失的却是性命。

战场是更激烈更残酷也是更高级的生存竞争，所以我们要想做好生意，就不得不对战争加以研究。

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二战期间，德军闪袭苏联，一路打到莫斯科城下，如入无人之境，截止1941年底，苏军兵力损失高达313万，其中死亡80万，被俘和失踪233万，如果不是因为苏联地域广阔，加上气候严寒和德国补给困难，战争的结果很可能为之改写。

苏联之所以有如此高的伤亡数字，是和苏军将帅的战略模糊、战术混乱、指挥不力是分不开的，在其最高统帅斯大林的命令中，最常见的一句就是：“不惜一切代价！”

士兵的生命就是一堆数字而已。

所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子，领导水平不行，下属只能是流血又流泪。

比如在1941年8月，苏军的弗拉索夫率领第三十七集团军，在基辅向德军占领的一处高地发起进攻，他的战术先是徒劳无益的炮兵轰炸，但是德军阵地毫无损伤，然后发起一拨接一拨的冲锋，冲锋的士兵都倒在了德军的机枪前面。一位指挥官还试图让自己的部队再次发动毫无意义的进攻，结果被德军打死。苏军向这个没有任何战略意义的高地发起进攻，居然持续了3天3夜。

1941年11月，罗科索夫斯基派遣第五十八坦克师进驻莫斯科城下和德国人战斗。结果苏军损失了四分之三的坦克和几乎三分之一的人员，但是敌军没有遭到任何损失，罗科索夫斯基还组织了第十七和第四十四骑兵师发动近乎疯狂的进攻，结果几乎全军覆没。

因为交战中伤亡过大，苏联突击提拔了一些敢拼命的战斗英雄来指挥，结果常常是这些指战员在大型作战中只会人海战术，自己勇敢冲锋在前直至牺牲，而下属部队却收不到作战指令，因为指战员在冲锋前把电台给砸了。

在德国军人的回忆录里，常常对此感到震惊，这种送死式的进攻和无意义的牺牲几乎毫无战略战术可言。

带兵打仗(带兵打仗我不如韩信治理国家我不如萧何)

当然这样的栗子中国也不缺，看晚清和民国时期的政府对外交往、交战的历史，经常是战场上输了，外交上也输；战场上赢了，外交上也输。让后人为之掩卷叹息。

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一将无能，累死千军。

在企业里也不乏这种情况，领导的业务水平不行，但外斗外行，内斗内行，他们擅长把简单的事情复杂化，更是嫉贤妒能，排斥勇于做事的员工，他们解决问题不行，但解决提出问题的人都是高手。

越缺什么就越在意什么，越是平庸之辈，越是想要表现自己的“英明神武”，所以瞎指挥，乱折腾，是他们的拿手好戏。

因为本身能力薄弱，所以他们就只愿意，也只能领导比其更差劲的员工，这样的人带领团队，结果可想而知，表面上都是兄弟感情、一团和气，实则勾心斗角、两面三刀，都是一群爬在企业身上吸血的蛀虫。

所以，马云在前两天对普京说，没有好的团队就没有好的领导者，我只是管理一个6万人的公司，我已经够头疼了。

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老板不易，其他人可以停下来，但你不能停，这是你担负的责任，也是你注定的孤独。

有得必有失，老板想要追求财富地位，就必然要去建立一个团队，去承担起企业经营和管理的责任。

而经营的目的是利润，管理的目的是人心。只有组织的力量、众人的力量是无穷的，做企业就是汇集人心的过程。

任正非在深圳创业之初就想明白了这个道理，他说，“我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”

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“在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。”

对此，有人说任正非在装萌，他不由吐槽：“...但是后面我说‘提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句话，看不懂，因为他不懂儒家哲学，也不懂妥协、灰度这种文化。”

一次有客人到华为访问，当和任正非聊到IPD变革时，华为CEO徐直军跟客人说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”由此可见华为的企业文化和任正非的胸怀宽广，毕竟不是每个人都可以容忍下属指责批评的，何况是在外部场合。

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在我看来，许多企业叫喊着学华为就是个笑话，实际上，多少企业在创立几年后要么关门大吉，要么半死不活，其原因根本还是在老板身上。

不是老板无能，而是太“能”了，这个“能”指的是老板一脑门的个人英雄主义，什么都想干，什么都想掌控，什么都比下属干得好，又对自己迷之自信，认为地球离了自己就不转了，说什么天天加班熬夜，飞来飞去的辛苦，扯淡，不要自己感动自己，你的辛苦都是你自找的，说到底还是你不懂分享，舍不得放权。

带兵打仗(带兵打仗我不如韩信治理国家我不如萧何)

还是不懂组织力量无穷的道理嘛。你一个人在一亩三分地里再英明神武有多少出息？

所以老方说，老板的个人英雄主义必然会成为了企业发展的瓶颈和障碍。

我们可以参考一下在前几天刚说过“希望人们很快就把我忘记”的王石的经验，当年王石在万科刚辞去职务决定交班的时候，“突然闲下来，好比将驰骋的野兽关进了笼子。”很不适应，忍不住还要直接发表意见，“最开始一个人坐到董事长办公室，觉得没人来找我办事，很冷清，很不舒服。很想参加经理班子的会议，列席也可以呀，但是心里默默告诫自己，不行，你要忍住，不要插手，他们能做好。后来觉得，自己虽然不能参加他们的会议，但是经理们还是要事后跟我汇报他们的决议的，心里总算平衡了一些。一开始他们汇报时，我会直接指出其中的不足，说，这个，那个不行，你们得改。后来发现这样很不好，这导致他们以后不再那么细致地跟我汇报了。到后来，我控制自己，不要直接发表意见了，自己不在总经理位置上，很多权力要真正赋予新的班子。他们也许单个拿出来，经验和能力不及我王石，但是他们合在一起，真的是一个非常厉害的团队，他们的整体能力肯定远胜于我。现在他们开会，偶尔我列席的时候，他们说的很多新名词，新概念，我有些听不懂了，太专业了。”

英雄如王石，也有不能免俗的时候，再看那些迷信自己的老板们也就不难理解了，尽管他们的企业水平和万科是天上地下的差距，但他们玩的嗨就好，男人就是一个长不大的孩子，企业就是他们一个用来长久把玩的玩具，谁说不是呢。

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只有老板无能，才有将士用命。

一个致力于企业做强的老板，一定懂得自己能做什么、去做什么，而不是什么都管、什么都做，你什么都做的结果就是什么都做不好。

无能，说的是战术上的自我克制，就算自己是一个出色的战士，但你站在老板的位置上就必须克制自己跃跃欲试的出风头，不和下属争荣耀、抢功劳，如果你去冲锋陷阵，那将士们还有什么价值、什么动力？

老板的核心任务是决策、用人、承担责任，毕竟业务能力再好的员工也只是一个人的力量，不是能够发挥出团队力量的老板。

《史记》记载韩信曾说霸王项羽：“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”韩信因项羽“匹夫之勇，妇人之仁”，加上不能发挥自己的才智，所以弃之而去。

而刘邦说，出谋划策，研究正确作战方针，保证打胜仗，我不如张良；制订典章法令，管理政务，筹集军费粮草，我不如萧何；身临第一线带兵打仗，做到战必胜，攻必克，我不如韩信。此三人皆为人中豪杰，均能为我所用，这是我战胜项羽的主要原因。

在韩信要求封假齐王的时候，刘邦心里是不愿意的，这时张良旁边踢了他一脚，他立刻改口说，封什么假王，大丈夫要封就封真齐王。可见刘邦的机变和从谏如流。试想要是刘邦和张良拼出谋划策，和萧何拼政务管理，和韩信拼带兵打仗，结果会如何？

有“能”的项羽自恃勇武，刚愎自用，结果乌江自刎；无“能”的刘邦却团结了一批最有才能的人来帮他打下了江山。

还有刘备，从一无所有到桃园结义，再到三国而立，他凭借的是什么，是个人武力吗？是智谋过人吗？无非是不拘一格、知人善任，能够用人所长、容人所短。

老板无为而无不为，无有而无不有，非真豪杰所不能行。

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做企业做老板并非易事，但世上的一切成就哪有是轻易获取呢？

在公司内外交集的时候，任正非也曾在太阳底下烤“有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭”，但伟大都是熬出来的，欲戴王冠，必承其重，要想赶上时代的步伐，必须要有一帮人一起做才有希望，只靠一个人不管如何努力都是不行的。

在一个组织中，谁都可以另谋高就，无非是换个地方领薪水的事，但唯有老板不行，无论多困难的时候，他都需要咬紧牙关，坚持让企业生存下来，让团队不至于分崩离析。

所以说老板就是企业的灵魂，如果老板没有强大的人格力量，没有足够远大的愿景的支撑，是无法吸引人才加入团队，也是很难坚持走下去的。

在《西游记》里看西天取经的团队，也有几次散伙的危机，孙悟空上天入地、无所不能，但他自己是取不了经的，只有唐三藏拥有取经的动机，又因其一无所能，才能分配资源和职责，让团队成员各展所能，历经磨难，不改初衷，才可以完成西天取经这件事。

赶路要紧！

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