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什么是项目经理(什么是项目经理部的灵魂)

抖音真文案网 2022年08月11日 22:33 120 admin

作为项目经理，我们几乎每天都要做规划。

在做项目规划时，我们要考虑市场因素、考虑风险、考虑技术、考虑相关方、考虑外包商，考虑组织架构、考虑一大堆因素……并且随着项目进展，我们还要进行计划更新，做“迭代式”的项目规划。

甚至在做自己的职业发展规划时，都没这么详细过。

其实在规划自己的职业生涯时，也要考虑很多因素，因为每个职位的职责和关注点不同。下面就以项目经理发展的常规路线为例，浅谈一下项目经理的职业发展。

项目经理发展的常规路线为：

项目助理—项目经理—项目总监—

PMO/总经理/管理咨询

1

级

项目助理

职责：负责协助项目经理，做项目经理交代下来的活，是一个偏执行的角色

关注点：在执行的过程中，项目助理需要更注重的是学习，包括从知识层面的系统学习和实践层面的观察学习。比如学习PMP项目管理、看相关书籍，进行系统性知识学习；跟着项目经理开会、做会议纪要、看项目经理怎么沟通、如何带团队、遇到问题时是如何解决的，进行项目实践层面的学习。

2级

项目经理

职责：从项目助理的角度看，你已经是一个成熟的项目经理了，需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟，也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付，项目经理这时可以八仙过海，各显神通了。

什么是项目经理(什么是项目经理部的灵魂)

关注点：项目经理需要关注的，是沟通力、领导力等软技能的提升，是业务能力的积累和提升，以及协调资源以促进项目成功。

3级

项目总监

职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解，能站在更高层面管理项目。

关注点：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。

4级

什么是项目经理(什么是项目经理部的灵魂)

PMO

职责：PMO对组织项目管理负责，支持战略。他的工作重要分为两部分，首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

关注点：通过PMO建设支持公司战略。

5级

总经理

职责：总经理对公司运营和业绩负责。

关注点：公司业绩和可持续发展上。

6级

管理咨询

职责：对企业项目管理需求解决负责。是对个人能力要求很高的一个职位。

关注点：关注点是将方法论咨询进行个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。

以上只是项目经理的常规发展路线，由于每个人的情况各不相同，还会出现一些分支发展：比如转产品、转技术、转运营、转售前、创业等。

每个人都可以根据自己想要的、擅长的，做出自己的选择。

但是，人往往看不清自己到底想要什么，或是由于职场中的坑太多而迷失了方向。没有方向感、没有成就感、充满纠结感和失衡感。在这样的情况下，我们就很难做出正确的选择。

到底该如何选择自己的职业发展方向呢？35岁以后应该往哪走？或许这次的课可以给你答案。

在本课程中，前腾讯高级项目经理Jason老师，将结合自己十多年项目管理的经验和总结，对项目经理应如何选择自己的职业方向给出了指导，教你如何在个人诉求和环境影响中做出最佳选择，并给出了IT项目经理的常规发展路线。

职业发展规划是每个人必须要做的事情，不仅是项目经理，任何职场人都可以通过这门课对自己的职业规划产生思考。

项目经理不仅要低头拉车，更要抬头看路，看看自己职业发展的路。

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