提报(提报优秀员工的通知)

微博黄v号购买 2022年08月07日 13:33 127 admin

“全员齐参与、你我共改善”

—— 控制器分厂提案改善宣传活动启动会

为积极响应工艺部、生产部对生产单位开展“全员齐参与、你我共改善”提案改善宣传活动的号召，控制器分厂领导赵厂带头组织分厂“让改善成为一种习惯”提案改善宣传活动启动会，会议对公司宣传活动内容及相关要求进行宣贯，同时对分厂提案中“无效型、问题型”提案进行剖析交流，进行八大浪费培训。分厂领导赵厂指出各车间班组要掌握三会“会填、会算、会表现”，围绕消除一切浪费为目的开展工作。

提报(提报优秀员工的通知)

分厂领导赵厂发言

活动内容及相关要求

1、内部宣传（10%）

车间班组自制宣传条幅、宣传栏、宣传海报（举办提案改善漫画评选活动）、固定宣传人员、宣传口号。

提报(提报优秀员工的通知)

分厂口号：让改善成为一种习惯（车间、班组可自拟）

2、系列培训（10%）

新一轮二级基础浪费点培训，班组内部增设三级培训（八大浪费等邮件为准）。

3、现场抽查（20%）

现场抽查10名一线员工咨询八大浪费了解程度、被培训宣传情况、会提报提案情况。

4、控制器分厂提案改善日/5分钟交流（10%）

控制器分厂提案改善日、5分钟交流各车间、班组按要求开展（邮件、微信通报为准）。

5、提案得分（30%）

提案得分核算逻辑更正增加提案参与率、人均提案数、人均有形效益三个维度。

6、宣传发布会（20%）

各车间、班组提报优秀提案，分厂组织开展优秀提案发布会，增设微信投票环节评选最优提案。

7、参观之旅/找茬活动

每周五增效例会之后组织各车间班组代表参加分厂参观之旅/找茬活动。

8、专项答疑会

每周五下午茶时间在六楼会议室开展专项答疑会，针对如何提报提案、提案注意事项、如何跟进进度、有形效益核算等问题展开说明，车间代表参加。

代表发言

二、提案相关

1、“无效型、问题型”改善提案

通报提案改善工作开展中“问题型、无效型”改善案例占比逐渐增多的问题，点名“灯亮、灯不亮”问题案例。近期改善提案无效比例有所下降，但仍存在部分“现场5S类”案例，同时个别车间有“一个改善提案换人重复提报刷指标”的问题，后续工作开展要求：

持续开展改善提案培训学习：增效科将持续开展一线员工全员提案改善培训，同时请车间、班组自主开展、学习提案改善相关内容；

加强提案改善项目管理：严查个别车间班组同一提案重复提报刷指标的问题，加强有形效益填写，提高提案通过率；

补充说明：全员提案改善范畴、分厂全员提案管理办法见附件第四部分内容。

2、八大浪费培训：

详解八大浪费含义，以车间案例分析常见动作浪费、搬运浪费等问题点，让所有人员易懂易接受易学习。

增效科张科讲话

三、领导总结

分厂领导赵厂总结控制器分厂全员改善月工作通过系统培训各级岗位员工学习精益理念和IE工具，推进自下而上的改善工作开展，完善全员改善工作构架，明确各级职责并下发改善指标，分厂领导甘厂带头组织各级分别开展分厂龙头项目、流程改善项目、岗位改善项目等工作开展，建立完整控制器分厂提案改善管理体系且取得了傲人的成绩。

同时针对10月份开展“让改善成为一种习惯”控制器分厂提案改善宣传活动需要分厂全员共同参与，同时懂得学会“会填、会算、会表现”三会技巧，一切以最大化为目的消除车间所有浪费，共建控制器分厂精艺改善标杆单位。

分厂领导赵厂总结

签名活动

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