贫僧大不大(贫僧太大了)
事件起因
当年徒弟一无是处,师傅栽培徒弟,当然也肯定有徒弟的自我奋斗。多年后徒弟小有所成,为了自己的更广阔发展面临着两个抉择
一,徒弟翅膀硬了单飞。所以教会徒弟,饿死师傅。师傅会说,徒弟忘恩负义
二,徒弟终身服侍师傅。所以徒弟始终在师傅光环下。徒弟会说,师傅牢牢控制徒弟
这个事件非常有代表性,也是千百年来困扰着我们的一件充满辩证性质的事情
好了,先来杀杀挑事的
先反驳曹某人
老师当年栽培了徒弟,不管条件怎样艰苦,徒弟不得反悔。
今天你一文不值,赐你一个给我提鞋的机会是我对你的恩泽。
为了自己的未来,当年忍辱负重也好,刻苦拜师也罢,人在屋檐下也行,总之,是你当年选择并接受的,今天你牛了,再回过头来说师傅当年如何刻薄,显然没有道理。
就事说事,不论老郭道德如何。曹某人对之前住地下室伺候师傅的选择如有反悔也怪不到老郭头上。
你和老郭当年是契约,你和他学手艺,接受一些客观条件。包括进贡,和伺候他等等。如果不接受,当年你可以选择离开。
但是,请问,会有你的今天吗?
徒弟今天翅膀硬了,如何可以倒过头来谩骂师傅?当年你无所可依的时候不是你自己接受的待遇和规矩吗?
当年各取所需,今日不得反悔
师徒和签约
其实,老郭是师傅,更是老板,曹是徒弟,其实是员工
两人的问题与其说是师徒关系的矛盾,倒不如说问题在于签约制
女演员潜规则,男演员签约制
更详细点说,女演员潜规则加签约制,男演员因为女导演太少,所以只有签约制
还是那个道理,我选择你,在众多屌丝中唯独投资了你,如果没有我,你可能会很难,但是我来了,帮你迅速成长。
我是你的天使投资,若干年后你上市了,我要占你**%的股份
问题在于,双方对这个比例是怎么心理预期的
达到了,相安无事,达不到,分道扬镳
所以要签约嘛,把比例提前说好。事成之后怎么分配
你签了,我才会安排你演出,让你挣钱,让你出名,我好按比例剥削你
当然你可以拒绝,你挣的都是你的,那我自然不会再包装你。我投资你没有回报,我干嘛投资你
矛盾的焦点在这里,只是你想多要,我想少给
这个局,如何破解?
共同利益与个人利益
再来看看另外一对师徒
好啦,贫僧要做广告啦
唐僧师徒
哥仨一个头磕到地上,保着唐僧取经,大家也是各供所有,各取所需
唐僧负责打政治大旗,哥仨负责具体业务,等完事后,按照出力多少,每人喝碗汤
多么完美的师徒组合
怎么就没听说,唐僧师徒因为分赃不均而闹架?
因为唐僧师徒他们只有一起合力完成任务,才能分别得到回报,如果单干,全部完蛋。这就好比几个有深仇大恨的人迷失在森林里,为了能活命走出去,也只能暂时联合。
所以说,唐僧师徒是阶段性的集体利益,所以大家分裂的可能性相对小
郭德纲与曹云金在共同发展德云社的时候,曾经也是集体利益,这期间,大家是蜜月期,各负其职,共同把自己的组织发展壮大。
只是后来,逐渐发展到了下一个历史阶段——个人利益阶段
也就是分蛋糕的时候
毫无疑问,德云社有所有人的共同努力。但是,必须要说,现在,郭德纲在德云社里获得的最多,绝对要多于其他所有人之和
当然也可以说是郭德纲与德云社相互成就
那么问题来了,其他人喝多少汤合适?
蛋糕就那么大,师傅多拿,徒弟就少拿。
零和博弈,怎么办?
新时代下的新视角
前阶段,有个叫宗毅的哥们,讲了个“裂变创新”
大体意思就是,老板企业做大了,小兄弟也都有头有脸了,最好就不要让他们还要事事请示自己了。怎么办?
给当年出力的这些小哥们每人投点,让他们自立门户,彼此间股权置换,业务上互相往来,这样就可以彼此相对稳定的发展。
对此,贫僧深有感触
贫僧之前从事了多个项目,每个新项目都是自己从0到1亲自从头带。
这期间有公司员工离职然后自立门户,贫僧曾经也是心生怨恨,但是后来发现了一个事实,观念有所转变,
贫僧愚昧的发现:员工里面,分两种
能干的相对不忠诚,忠诚的相对不能干
公司里有优秀员工,与其防范制约限制其发展,不如鼓励其勇敢创业,并做其天使投资
以贫僧为例,当年一手打造的有机蔬菜业务稳定后,贫僧让员工接手,自己只保留了20的股份。这才又抽出精力创立唐僧肉烧烤,而自己原先的农场恰恰又是自己现在餐饮的供货商,业务上其实互补。
而自己目前的两个烧烤徒弟,也分别在贫僧的投资下各自开了一个小的烧烤门头,两口子开个夫妻店,独立核算,贫僧只根据投资比例拿店面20%的利润。
大家相安无事,并且可以长久共赢。
此等处理方式,贫僧每思窃喜
好了,别人的事,我们不清楚,也管不着。
只是说一句话——
龙非池中物,他日终上天
一个好的师傅,势必会培养出很多好的徒弟,这一点毫无疑问,
只是,这些徒弟长成后还是留在身边吗?
培养成了之后,师傅如何再助力一下,帮徒弟再填最后一把火?
有什么好的方法让师徒共赢?
要知道,一棵大树旁边,是不可能长出太大的小草的
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