赛马机制 :如何评价腾讯内部“赛马养蛊”、外部“敲打制衡”机制？

抖音真文案网 2022年06月14日 17:03 174 admin

谢邀。

1.我看腾讯内部的“赛马养蛊”。

内部竞争是避免“大公司病”的一项重大举措。

当一个企业发展壮大后，不可避免的会产生大公司病，最直接的表现就是机构臃肿、多重领导、效率低下。大公司病的存在，如果长期得不到治理，会让一个企业无法快速应对市场的变化，从而导致企业由强盛走向衰落。

曾经马化腾在香港大学演讲说，当年腾讯在从PC向移动互联网转移的时候，当时资本市场已经着急，留给腾讯的时间很少，可以说到了生死攸关的时候，当时腾讯有三个团队在做“微信”，最后还是广州做email的团队做成了，才让腾讯度过危险期，为资本赢得了时间。

所以，“赛马养蛊”，能让管理层迅速决策，并且通过内部竞争，来和时间赛跑，促进内部效率提升，尤其是关键时刻，尤为重要。互联网企业就是这样，谁取得先发优势，谁将节约更多的宣传成本、流量成本。

并且，当互联网企业开发的某软件，用户达到一定规模后，后进者将很难通过简单复制，来挖取前期已经稳固的客户群。比方，腾讯当年试图用拍拍挑战淘宝，阿里试图用来往挑战微信，又比如抖音火了以后，腾讯又试图用30亿补贴，来扶持微视，来挑战抖音一样，都已经或者即将失败。这就是互联网时代的排他性。

做大，才能对后来者形成壁垒。做强，就需要内部竞争提高效率，机动灵活。

2.我看腾讯外部的“敲打制衡”。

这点，有些像春秋战国时期的“合纵连横”。通过外部投资的两个或者多个企业，进行同种类型的业务竞争，既避免了被投资企业一家独大，摆脱腾讯，又通过竞争，提升了被投资企业的创新服务能力，避免被投资企业垄断市场，被客户诟病。

就像题主所说，美团和滴滴，其实是最明确最典型的敲打制衡，拼多多和京东，还不是特别明显，因为两者的定位和客户群体不同。

滴滴(腾讯投资)，当年在资本撮合下，滴滴快递合并，然后又和UBER中国合并，垄断网约车市场多年，凭借巨额抽成和不怎么好的服务，顾客怨声载道，又无从选择。所以当美团(腾讯投资)，做打车的时候，一片叫好。然后腾讯又促成了美团收购摩拜，进一步限制了滴滴。

这样，就形成了一种力量的平衡，最后，谁都不可能摆脱对方单独存在，在这个生态里，形成了腾讯主导，“儿子们”相互制约又互为合作又谁都搞不死谁的愉快局面。

这种“敲打制衡”，最终的目标就是提高了合作伙伴的创新能力和服务水平，又压制了合作伙伴不至于摆脱腾讯。

可以说，腾讯的强大，和这两种策略的贯彻执行，密不可分，值得别的企业借鉴。

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