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三重一大内容 :医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法

抖音真文案网 2022年07月06日 11:48 131 admin

医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法

三重一大内容 :医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法

文化体现，管理理念，工作准则

“三重一大”事项决策实施办法

为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目投资和大额资金的使用（简称“三重 一大”），推动医院民主、规范、科学决策，根据上级有关规定和要求，结合医院实际，特制定本办法。

一、“三重一大”事项主要内容

（一）重大决策

1.贯彻执行党的路线方针政策，上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的方案和措施。

2.医院建设发展规划。

3.医院重大改革措施。

4.医院年度工作目标。

5.医院内部组织机构的设置和重要调整。

6.医院重大突发事件的决策和处理。

7.区县级以上重大奖惩事项。

8.医院党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作。

9.须集体决策的其他重要事项。

（二）重要干部任免

1.医院中层干部任免、党纪政纪处分。

2.区县以上人大代表、党代表、政协委员候选人的推荐。

3.向上级和其他单位推荐领导干部。

4.须集体讨论决策的其他重要人事任免。

（三）重大项目投资

1.重大建设项目的立项、选址和设计装修方案的确定。

2.不动产的购置及医院重要资产处置。

3.国内外重要合作、交流等事项。

（四）大额资金使用

1.未列入医院年度财务预算，金额在30万元及以上的大额度支出或追加预算。

2.须集体讨论决定的其他重大开支项目。

二、集体决策形式

1.医院集体决策“三重一大”事项的形式主要有：党政联席会、党委会、医院质量与安全委员会会议、重点项目推进会、职工代表大会等，并坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、明确表决的议事原则。

2.凡属“三重一大”事项，在提交医院相关会议集体决策前，应充分论证。必要时，事项主管部门应当提交可行性论证报告，相关部门和科室应认真履行职责，提出明确的意见、 建议或方案，以供决策参考；

3.召开相关会议，听取有关职能部门或分管领导汇报，经集体研究形成共识，由医院主要领导主持集中多数人的意见进行决策，必要时实行票决制；

4.医院相关会议对“三重一大”事项作出决策后，由院领导班子按照分工或会议确定专人负责组织实施；

5.“三重一大”事项在组织实施过程中，确需对相关内容作出调整或变更的，由负责实施的院领导提出理由或建议方案，在调整或变更前报同类会议重新议定。

三、集体决策的实施与监督

（一）“三重一大”事项决策情况，由相关职能部门选择适当的形式和时机，根据有关规定予以公开。

（二）班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但须执行会议决策。

（三）党政办公室负责决策事项落实的督办工作，并按规定时限将落实情况向医院主要领导或党委会、党政联席会汇报。

（四）“三重一大”事项按照信息公开规定予以公示，职代会和全体职工有权对“三重 一大”制度的贯彻落实情况进行民主监督。

四、责任追究

凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的，根据事实、性质、情节，追究相关责任。

本实施办法自印发之日起执行。

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