怎样管理好自己的员工的绝招 :在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？

抖音真文案网 2022年07月05日 17:27 120 admin

有时候，在职场我们会被某些人故意挑刺找茬，当时气得火冒三丈，恨不得挥拳直接放倒!不用担心，我把挑刺常发生的场景总结出来，并量身定制解决办法，帮大家把刺头治的服服帖帖!

挑刺现象一般出现在不认识新接触两人之间，分新管理者入职老员工挑事和新员工入职对老领导挑刺。

怎样管理好自己的员工的绝招
:在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？

新管理者入职，老员工挑刺，针对老员工不同情况，应对方式有安抚、拉拢、打压三策。新管理者入职，一般有半月的观察期，只看不做，不发号施令，了解原有团队运营历史和现状，发掘团队存活至今的优点，找到团队和个人存在的缺陷，总结针对缺陷的解决办法。

针对挑刺发生的不同阶段应对如下:

1.入职观察期未表态阶段老员工挑刺，这是入职损害了该员工利益，基本都是抢占对方的位置，是对人不对事。由于新入职对局面把控不到位，获得队友支持有限，闹僵了影响工作开展，解决办法应先以安抚为主。

标注对方情感，为自己到来无心抢占位置工作致歉。说明挑刺行为会在全公司留下不顾大局、挑衅决策职位的更高一级领导权威的恶劣印象，两人争斗不管其输赢这个位置都不会是他的。具备争同一管理位置的刺头一般有过硬的业务能力，敞开心扉许诺更多的权益，声明自己前行的决心，并承诺一旦升职首推其接任。2.入职半月后，针对团队现有问题提出解决方案，刺头对方案意见不统一挑刺。此阶段挑刺是对事不对人行为，该员工业务能力较强，做事原则分明，性格特点直爽，当场赞扬并拉拢。

倾听其挑刺意见，肯定其意见的深度。对员工挑刺意见针对解决，借机会把解决方案更深入的讲解给更多漠不关心的员工听。赞扬挑刺员工业务能力，对员工挑刺行为进行鼓励，引导全员积极参与找问题。3.管理者入职1月后，解决方案全员达成执行阶段挑刺坚决打压。此阶段挑刺原因可能是该员工对方案不关心、行事无原则、为人不可信。

摆事实，拿出会议记录指出其当初言行与现有行为不统一。说制度，对全员同意方案不执行就是违反公司规章制度。要惩罚，按照制度公开惩罚，对影响团队和谐的行为坚决处理。

怎样管理好自己的员工的绝招
:在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？