雇主品牌建设 :从哪些方面进行企业雇主品牌建设？

抖音真文案网 2022年07月03日 19:51 122 admin

目前越来越多的95后已经进入职场，这届年轻人才具有的共性特点是：价值观多元化，强调自主个性，也更注重雇主体验。

因此，基于这样的时代特征，想要吸引并留住人才，就要求雇主企业创造更加包容、开放、创新、尊重的企业文化和雇主品牌。

（1）正确衡量

衡量贯穿雇主品牌建设的全过程，包括内部员工的认同度和对外部人才的影响力两方面。对内部，员工调研是一个起步的基础；对外部，与不同渠道相对应的是不同的效果衡量方法，尤其是大数据的兴起，为雇主品牌衡量提供了全新的视角。

（2）一致性

雇主品牌能与企业整体品牌保持一致、互相呼应，就能形成合力，对企业价值产生更大的促进作用。例如在市场宣传活动中加入雇主品牌元素同步开展推广，可以使HR的工作达到事半功倍的效果。

（3）真实

真实的雇主品牌不是你认为你是什么，而是你被员工、潜在人才以及商业伙伴理解成什么样子。因此在打造雇主品牌时，更多要以员工为核心并结合体验、愿景和期望做表达，否则员工觉得不真实或者不认同就很难帮助传播，甚至有抵触情绪。

（4）社交网络

互联网时代，社交媒体已经成为雇主品牌宣传最为重要的阵地，营销从来都是眼球在哪儿，就在哪儿投入资源。在社交网络传播中，员工或求职者是雇主品牌的最佳代言人。

（5）吸引力

对照马斯洛需求理论，好的雇主品牌需要满足员工不同层次的需求，包括基本的温饱所需、渴望得到尊重等。

（6）差异化

如你所知，今天我们已经进入了一个极度竞争的时代。在这个时代里，谁的品牌（包括雇主品牌）能做到与众不同，谁的定位能够做到差异化，谁将笑到最后，这是铁的事实。

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